近日，北微传感的部门高管组织参加了《高绩效团队建设与管理》的专业培训课程。优秀的团队需要具备目标明确、信念坚定、心态良好、角色齐备、职责清晰的特征，而团队建设就是让一群平凡的人合作做出不平凡的事，成为优秀的团队。

培训课程中，通过案例讲解，大家逐渐明白一个团队建设要有一个形成、磨合、成型期，如何去发现问题，解决问题，协调合作是做为管理者必须要学习且必备的知识。在团队中，如何沟通、分工，如何授权激励督促，这是一个管理者应具备的基础知识，一个优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造相互优秀的领导管理者。

在正确认识团队之后，才能更好地去建设和加以管理。一个优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造相互优秀的领导管理者，在当前经济社会，没有一个组织性的团队也不可能完成任务，只有目标一致，有纪律有组织，相互协作配合、支持方能成功。

在此次培训学习中，通过优秀团队与平庸团队的对比，对照自己带领团队的具体情况，大家也学到了很多团队改进的方法。

1、明确的团队目标(团队成员对目标明确，自觉主动为这个目标奉献自己的力量)；

2、信息共享(汇集团队所有队员的智慧，资源和信息)；

3、合理分工，根据团队成员特长进行分工协作，在团队有各自的岗位工作；

4、良好、有效的沟通，了解和接受别人，并诚实表达自己想法；

5、共同的价值观和团队规范，为其他团队成员提供共同的，可以融合的统一平台；

6、归属感，大家愿意属于这个团队，愿意帮助团队的每一个成员，自觉自愿地多做工作；

7、有效授权，团队每个人做到有职有权，团队提供成员有效的技能与资源培训。

通过此次学习，大家感触很多，通过对比自己的实际工作，需要改进的地方还有很多，在今后的工作中将一一对照学习，并找出存在的问题，逐一改进，为北微传感建设一支高效率的团队。

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