为了把更好的服务提供给客户，北微传感定期举行部门培训课程，丰富员工的从业技能，强化各个部门的协调运作，提升惯性姿态传感器行业的服务水平。

本次培训主要侧重产品质量管理和PDCA循环的学习，主讲老师有着几十年的企业生产管理经验，由浅入深的进行讲解说明。

从质量管理发展的历史概述，到全面质量管理介绍，再从质量管理工具介绍到质量成本管理，以及全面质量管理之QC小组，结合北微传感的实际生产状况，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，探索以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动。

“PDCA工作循环”，需要明确凡事依计划而行之的重要性，在实际问题中，会用“PDCA工作循环”法指导做事情。PDCA工作循环是质量管理工作中的一种工作思路、工作方法，实施中需要运用质量管理的工具、方法配合进行。  

生产管理是生产部门的基础管理工程，直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。生产管理者要做好规划和沟通工作，执行到位，时刻明确自己的职责和目标，才会有助于实施有效的生产管理。学习产品质量管理，促使全员提升效率，促进车间现场生产信息的交流与互动，改善员工的工作面貌，推动5S、6S及精益的生产，改进企业生产管理水平。

北微作为新型制造企业，企业在飞速发展，员工人数在迅猛增加，需要投入足够的管理精力在生产现场，来满足客户要求，形成企业发展的强劲后盾。 凡事依计划而行之，不断检讨执行的好坏是我们工作中不可或缺的重要环节，只有保持不断改进的心态，我们的工作、我们的企业、我们的服务才会越来越好。

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